See The Future. Make It Happen.
Our MISSION remains the same.
我们教育下一代领导人改善我们社会的健康.
我们独特的愿景包含了过去的多种原则.
ACPHS致力于成为培养学生从事变革性卫生事业以解决改变世界的问题的全球领导者.
我们的核心价值观建立在长期确立的原则之上.
以学生为中心，诚信，尊重，协作，社区和卓越.
Pillars and Goals
我们确定了五大支柱，以加强我们的使命、愿景和核心价值观. 它们是推动我们战略计划向前发展的关键优先事项. 我们把它称为路线图，因为我们认识到，通过每年的审查，我们需要重新调整重点，制定战略，根据我们对环境的扫描来保持相关性. Each pillar is broken up into specific, measurable, achievable, 相关和基于时间的(SMART)目标，这些目标将成为我们今后几年行动的重点.
- Academic Excellence
- Quality Student Experience
- People and Culture
- Engaging with Communities
- Financial Strength & Stewardship
The Future
奥尔巴尼药学与健康科学学院一直保持着卓越教育的地位. 我们的产品现在包括强大的远程教育足迹，包括完全在线课程. 教学是通过个人和新的方式进行的，比如增强现实和游戏. 我们的研究实验室充满了活力. 我们的学术声誉和招生是由一个由20名外部资助的教师组成的自我维持的研究项目推动的, as well as the reputation of CBET, 这是我们帮助培育的区域生物制药生态系统的重要组成部分.
Making it Happen
Goal 1.1:推出新的、创新的学术课程
- 从现有的项目中建立三个在线项目(生物医学科学硕士), MS Cytotechnology, MS Biomanufacturing & Bioprocessing)
- 建立/获得数据科学、遗传咨询、健康法律和政策等领域的硕士项目
- 建立/获得健康科学等领域的学士学位课程, Exercise Science/Sports Medicine, Health Psychology, Bioinformatics, Nursing
- Build successful micro-credentialing, certificate, 和/或生命科学等领域的副学士学位课程, Allied Health Sciences, Biomanufacturing & 生物加工，持续专业发展，制药科学和药学
- 与其他机构(包括大学和高中)建立双入学和转学协议
- 除大学招聘外，还为特定项目招聘
Goal 1.2:通过基于数据的解决方案、提高效率和创新来发展现有项目
- 实现所有认证项目的全面认证
- 通过创建数据驱动的变化和评估计划来提高所有项目的课程
- 使通识教育课程现代化
- 优化药学博士课程的先决条件和课程结构
- 建立临床沟通模拟实验室，提供跨学科的学习机会
- 最大限度地提高现有项目的入学率(达到副院长和系主任提供的容量水平)
Goal 1.3 Promote breakthrough research
- Increase intramural funding for research
- 增加校外补助金申请和资助
- 提高研究活动在网站、媒体和社交媒体上的知名度
- 启动升级的研究和实验室设备库存系统
- 将MBB计划与ACPHS核心学术课程相结合
The Future
ACPHS的包容性和归属感在校园和我们的虚拟课堂中无处不在. 学生们通过正式调查和口口相传来分享他们的满意度, in person and across social media. 第一年的保留率保持在90%以上，在线毕业率远高于全国平均水平. 学生们反映教学质量非常好, 参与和乐趣的机会无与伦比, and the school is a valuable investment, 如果再给他们一次选择的机会，他们会在哪里重新注册. Prospective students clamor to join them.
Making it Happen
Goal 2.1:提高学生在课堂上的成功
- 制定并执行正式的学生入职流程
- 在每个项目中实施第一年的高互动经验
- 扩大有效的课程，培养全面发展的学生
- Establish a successful testing center
- 培养高绩效和创新的教学文化, 通过适当的人员配备程序进行交付和评估
Goal 2.2:扩大学生在课堂外的成功
- 在整个社区培养一种参与的文化
- 为有风险的学生提供正式的支持
- 增加和多样化校园活动机会
- 制定学生运动的长期计划，以吸引和留住学生
- 基于数据优化学生满意度
Goal 2.3 .优先考虑健康和包容性支持
- 加强校园对包容性校园通道的支持
- 执行国际学生咨询委员会(ISAC)的建议
- Diversify food and culture options
Goal 2.4: Execute a revised Campus Master Plan
- 使校园发展与当前的战略计划目标保持一致
- Conduct a campus accessibility review
The Future
The campus is thriving and engaging, a place where excellence, collaboration, service and leadership, especially, are nurtured. 领导力发展和专业发展经历是稳健和令人满意的. Employees rate the school a top workplace, 高绩效的教职员工竞争职位. 高影响力的倡议吸引有影响力的捐助者的兴趣. 积极参与的校友增加了学生的机会.
Making it Happen
Goal 3.1 .以人为本:“文化是每个人的工作”
- 扩大内部社区参与的机会
- 采用反映公司核心价值观的部门政策、程序、行为和文化
- 通过职业发展促进终身学习和领导能力
- 扩大校友与学生之间的工作指导联系
- 增加全体员工的福利、专业发展和参与机会
Goal 3.2: Create an Advancement Partner (e.g., dean, faculty, unit leader, etc.) Spotlight Initiative
- 创造一种“最佳(一致)想法获胜”的文化。
- 确定项目、中心和计划中的“新星”
- 调动“明星”和他们的影响，形成星座的大想法
- 引导发展伙伴了解慈善事业的新趋势和最佳实践
Goal 3.3:在组织的各个层面实现卓越运营
- 为高潜力人才实施领导力发展计划
- 优化人才获取和成长计划(内部和外部)
- 利用外部伙伴关系建设可持续能力
- 使用最先进的数据处理、分析和报告工具
- 优化直接招生申请
- 全面实施AACRAO报告中的建议
The Future
学校加强了与首都地区合作伙伴的联系, New York State, 全国乃至全球都提高了所有利益相关者对ACPHS的认识, 吸引潜在的学生和捐赠者. 我们是与工业界、高等教育合作伙伴和经济开发商合作创建的生物制药中心的重要组成部分. Our partnerships, on every continent except Antarctica, 允许学生参与轮岗, 留学项目和就业机会. 由于这些伙伴关系，教师们在国内和世界各地增加了合作.
Making it Happen
Goal 4.1: Amplify the ACPHS brand
- Showcase and broadcast ACPHS stories
- 加强社区关系，通过服务和健康促进为更健康的社区提供解决方案
- 加强地方、国家和国际伙伴关系
- 根据战略计划执行市场/广告计划
- 在社区中建立CBET，作为生命科学经济增长的驱动力, biotech and biopharma
Goal 4.2:创建一个虚拟的企业和公众参与中心
- 优化学院及其外部合作伙伴的外展和成果
- Develop a dynamic top/key partners list
Goal 4.3: Expand the experiential network
- 建立一个地方、国家和国际的导师和合作者网络
- 利用经验网络作为增值招聘工具
- Increase alumni outreach and engagement
- 为合作实验室和学生经营的药房制定社区日历
- 评估学生经营药房对社区的影响
The Future
成长和创业驱动的心态确保了我们机构的长期可持续性. Enrollment of around 2,000名学生和总计超过1000万美元的新捐款为学校的未来提供了坚实的财务基础. 作为该地区及其他地区首屈一指的生物技术培训项目, CBET产生的收入维持其项目并允许投资. 与其他机构和项目的长期战略合作伙伴关系为各方提供收入.
Making it Happen
Goal 5.1: Grow to become a strong university
- 在组织的各个层面培养企业家的心态
- 对当前和未来的市场趋势进行全面分析
- 获得能够改变机构发展轨迹的项目和人才
- 制定稳健的营销策略以实现最佳增长
Goal 5.2:利用CBET作为关键的ACPHS差异化因素
- 在首都地区建立生物制药中心
- 提供高影响力和高容量的劳动力发展解决方案
- 为合同研究机会建立健全的渠道
- 增加CBET的伙伴关系和外部资金
Goal 5.3:打造“顶级前景管理生态圈”
- 建立核心管理和高影响力的报告流程
- 制定透明的管道审查流程
- Strengthen annual giving strategies
- Create a principal gift planning team
Goal 5.4: Bridge the prosperity gap
- Increase enrollment to around 2,000
- 平衡经营预算和强劲的财务前景
- 支持慈善和社区参与的文化
- 发展关键联盟，实现规模经济
- 提供有效的技术解决方案(CRM，电子商务)
Goal 5.5 .实施核心之外的变革
- 确定大胆的想法，推动学院不断前进
- 创建一个冠军委员会，审查和优先考虑多样化的机会, 地域扩张和创新举措和想法的发展
- 实施未来的技术解决方案(人工智能、虚拟现实、增强现实、游戏休息室)